PAVEL‑KOLESOV
тренинг
центр  
Время работы Пн - Пт 8:00 - 20:00 МСК
?
Помошь
Каталог
Вход

Эксперт-Руководитель. Кого нанимать на работу. Часть 4.

Если вам понравилось видео - нажмите кнопку "Мне нравится", порекомендуйте его своим друзьям и оставьте свой комментарий!

ПК – И четвертый человек-типаж.

Скорость соображения очень высокая и большое количество умозрительных ограничений.

Как вы думаете, что это за человек?

 

- Нормальный человек.

- Профессор.

 

ПК – Совершенно верно.

Мы их называем «Умные и бедные».

Как раз такие говорят: «Я же такой умный. Почему же я такой бедный?».

Как раз потому, что ум у тех людей, у них большое количество тараканов в голове, которые удерживают их в рамках умозрительных ограничений.

Какие,  к примеру?

Это все эти профессора, все эти люди, готовые работать за идею.

Если человек, то есть, склонность, к тому чтобы быть УБшником, проверяется со школы.

Если ребенок готов упираться, чтобы ему красными чернилами на кусочке бумажки нарисовали такую закорючку, Yes, это – УБ.

Потому что ТФники, обычно, учатся на тройки – на четверки.

Во-первых, у них скорость соображения не очень высокая.

Во-вторых, за оценкой, количество им вообще не интересно.

Замутить, не знаю, мы ребятами  сигаретами торговали.

Закупили оптом, перепродали в розницу и, в общем, бабло из ничего.

 

СБшники обычно учатся на двойки-тройки.

Потому что тупые, во-первых, и плохо соображают.

Память тоже никакая.

Вот для этих орлов научиться набирать СМСки на телефоне – это большой подвиг.

А вот научиться пользоваться клавишей Enter на компьютере и запускать «Косынку»  – это вообще супер-мега.

Я утрирую, конечно, но это вот сюда, которые совсем.

 

ХПшники учатся на четверки-пятерки.

Но не потому что они сидят зубрят, как вот эти.

Он просто пришел за двадцать минут до экзамена, всосал в себя методичку и объяснил преподавателю, что он во всем разбирается, а преподаватель вообще ничего в этом не понимает: «А, ну ладно в общем».

Плюс они хорошо умеют располагать людей к себе, убалтывать и, поэтому, учатся.

А вот эти вот рвут попу за то, чтобы быть отличником.

Если вы мне не поставите, это же такое переживание: «Я не отличница, я не отличник. Какой кошмар. Ой-ой-ой, что мама скажет?»

 

Другое дело, если не пятерку, то машину новую не купят.

Но тут понятно, тут человек за машину.

А когда он просто за оценку – это галимое УБ.

 

- Красное диплом -  это хорошо.

 

ПК – Для нас да, если мы говорим с точки зрения руководителя.

 

Чаще всего это люди искренне верующие.

Не знаю, в Магомета, в Кришну, в Христа, в Аллаха.

Какая разница?

Потому что все остальные, мы про это чуть попозже поговорим - у них свои отношения с этими религией.

Как вот эти вот: «Какому богу молиться? Какой бог самый правильный, объясните мне».

И будет ему молиться.

Почему для нас это хорошо?

Потому что, если человек верит искренне, он подвержен идеологической обработке.

Yes!

И для нас это очень хорошо.

И тогда мы вот в его тараканы можем подселить своих, и для нас это благо.

Чтобы дать вам индульгенцию.

У людей в голове тараканов вообще немереное количество.

Это то, что мы туда немного своих добавим, от этого их жизнь кардинально никак не изменится.

А если у вас нормальный стабильный бизнес системный, это наоборот жизнь людей улучшит.

Поэтому ваша прямая задача как руководителя, мы про это будем завтра говорить, заниматься компостингом мозгов сотрудников, вкручивать им нужные вам идеи и не позволять, чтобы они придумывали какой-то свой бред.

Так.

Портрет примерно ясен?

 

Более подробно все эти техники разбираются и отрабатываются вот здесь:

"Эксперт-Руководитель (на DVD)"

http://pavel-kolesov.ru/catalog/biznes/ekspert-rukovoditel-na-dvd/ekspert-rukovoditel-na-dvd

Жмите по ссылке http://pavel-kolesov.ru/catalog/biznes/ekspert-rukovoditel-na-dvd/ekspert-rukovoditel-na-dvd, чтобы узнать подробности

Если этот материал принес вам пользу, пожалуйста нажмите на кнопки от facebook, vkontakte и twitter. Спасибо!

Комментарии Вконтакте

Комментарии

Добавить новый комментарий

Отмена

tr?id=479085245550068&ev=PageView&noscri